Почему Apple — лучше

“Пустым — все пусто.”
Шекспир.

“Писатели, зависимые от других, кажутся разнообразными, поскольку они подражают многим и из прошлого, и из настоящего. В то время как художественная индивидуальность может воспроизводить только саму себя.”
Набоков.

“Они считают необходимым иметь свое мнение решительно обо всем. Но так как у них ни о чем нет своего мнения, то полжизни они тратят на то, чтобы выспрашивать у нас наши мнения, а полжизни на то, чтобы нам же выдавать их за свои.”
Пруст.

Большое всегда лучше видится на расстоянии, а хорошо и правильно понимается только на длинных отрезках времени. Большинство пользователей Apple работают на этой технике недавно и только после того, как “похожим” попользовались на других ОС, отчего и считают, что всё удобное – само собой разумеется.

Но, во-первых, оно не само собой, а появилось всё, сразу и только в устройствах Apple. А во-вторых, вклада и заслуги компании Apple такие пользователи не понимают, а если буйные, то ещё и уговаривают не понимать других. В особых случаях даже утверждается, что никакого вклада и заслуг нет совсем.

Именно поэтому среди пользователей Apple часто встречаются те, кто постоянно чем-то недоволен, мучается, но зачем-то продолжает пользоваться. Вопросом “Чего мучаться-то? Вокруг ведь столько всего прекрасного, даже лучше!” они почему-то не задаются, а вместо него уверены, что “клиент всегда прав”. В действительности же недуг зовётся “глупость”, и бывает или от неспособности вообще, или за деньги, но в обоих случаях протекает с недовольством критически важными вещами, вроде “Кромка по периметру экрана Айфона толстовата” и “Бровка сверху экрана великовата” при полном умалчивании действительно важного, после чего возносятся хвалы конкурентам за то, чего никогда не было.

А потом такие ходят по интернетам в поисках единомышленников и, спотыкаясь, предлагают определиться: ругаем мы вообще Apple или хвалим, а то непонятно.

Непонятные, они вообще такие: за плохое ругают, за хорошее хвалят. И что самое гадкое, когда ругают одних, это не означает хвалу другим.

 

О Корее

Ни в какой “затылок” никакой Samsung Apple не “дышит” и дышать не может хотя бы потому, что Корея – это колония, а Apple – одна из первых компаний не только метрополии, но и всей планеты. Не по уровню.

Колонии для того и существуют, чтобы выполнять работу. Но это не значит, что выполняют они работу свою и для себя. Всё, что производит и разрабатывает Азия, делается по технологиям, созданным, принадлежащим и полностью контролируемым европейцами, о чём в цифрах любому, кто полюбопытствует, patents.google.com расскажут всё, сразу и лет на 50 вперёд. Азия действительно очень много и тяжело работает. Но не на себя, и, главное, не за деньги.

Год назад в статье “О причинах успеха” мы упоминали Главные Цифры – капитализацию Samsung Electronics: $326 млрд на Июль 2018. На 27 Декабря 2019 она составляет $337 млрд. $9 млрд. за полтора года? Really? У Apple, Google и Microsoft только колебания вверх-вниз за этот-же период составили 2/3 капитализации всей Samsung. Но Samsung Electronics – КРУПНЕЙШИЙ в мире производитель бытовой техники (весь ассортимент) и компьютерных комплектующих, из которых памятью, жёсткими дисками и экранами они вдобавок снабжают ВСЮ ОТРАСЛЬ. И $337 млрд?

С такими цифрами дышат в пакет, а не в затылок.

 

О лидерстве

“Второй – это немного отстающий” – только в спорте и только по телевизору.

В реальности, тем более в бизнесе, разрыв между первым и вторым может быть огромным настолько, что второй – это не догоняющий, а отстающий безнадёжно и даже после того, как всё показали и разжевали. Это не заметно потому, что скопировал и выпячивает он единственное, что понятно и важно бюджетной конфигурации в базовых настройках: внешность.

В действительности же, разница между Apple и всеми остальными такова, что одни смогли придумать и сделать то, до чего все остальные почему-то даже не додумались, а у всех остальных чего-то не хватает даже для того, чтобы копируя и экономя на этом силы, годы и миллиарды, ни догнать, ни приблизиться, ни даже просто заработать на всём готовом почему-то не могут ($9 млрд.). Скопируйте Триллион, что мешает? Поэтому, разница там не “Ещё немного, ещё чуть-чуть”, а пропасть. И она в том, что нельзя скопировать или подделать: в уровне. До него можно только дорасти. Потому и результат (предел) всех “догоняющих” – это “А у нас вот тоже теперь всё белое, и в чём-то мы даже немножечко похожи”.

Но главное – что дорасти до уровня можно только пытаясь (причём, усилия нужно прилагать тройные: лидер продолжает двигаться в своём темпе). Если же только копировать и говорить слова, то никакого роста нет, и быть не может. Поэтому, в данном случае, отрыв не сокращается, а увеличивается. Что и видно в цифрах.

Наконец, о конкуренции Samsung и Apple мы уже писали ранее, и повторим:

Эта конкуренция придумана и поддерживается Google, чтобы те, у кого нет денег на нормальную технику, думали, что iPhone и Android – это устройства пусть хоть немного и хоть в чём-то, но равные. Продавцу это позволяет хорошо продавать, а покупателю – удобно себя обманывать или даже гордиться “разумным выбором”. Но всё очень просто: какова “наценка на бренд” у Mercedes, Dolce & Gabbana, Apple и других брендов премиум-класса? И второй вопрос: будут ли покупать их товары, если стоимость возрастёт на 10, 20 и более процентов? А теперь, какова “наценка на бренд” у Samsung, HTC, LG и других корейских компаний? … Никакова. Её там просто нет и быть не может. Нормальному человеку такое даже в голову не придёт. А после второго вопроса станет ясно, почему и первый никогда не возникал.

И о погоде. 10 последних и на ближайшие 10 лет хорошая мобильная ОС – это всё. Но ничего даже хоть немного приличного со времени появления iPhone за это время не создали не только в Азии, но и даже в США. Microsoft, Facebook и Amazon грозно грозились своими “Убийцами Айфона”, но несмотря на то, что им это жизненно необходимо, как-то вот не смогли. Почему-то. Несмотря на то, что жизненно.

 

О руководстве

Тим Кук – руководитель не очень. Но, во-первых, это не его вина, а во-вторых, это не главное.

Он стал преемником Джобса не потому, что лучший, а потому, что кроме Джобса, центры силы в Apple – это Джонатан Айв (дизайн),  Эдди Кью (сервисы) и Фил Шиллер (инженеры). Назначение преемником одного из них означало конфликт с остальными. Поэтому Тим Кук – это “Человек, который устраивал всех”. Сам же он никогда не стремился рулить, но старается, как может. Плюс главной задачей Apple последних 10 лет был Китай, и эту задачу Тим Кук выполнил на отлично.

Но к 2020 году проблемы “Человек, который устраивает всех” не существует. Джонатан Айв ушёл из Apple сам. А руководство Тима Кука превратилось в “корневую систему” до такой степени, что если о влиянии Фила Шиллера или Эдди Кью говорят только узкие специалисты по Apple, то Тим Кук теперь является человеком, влиятельным в мировом масштабе.

Но это не означает, что он стал хорошим руководителем и что управляемая им компания процветает или наоборот. Проблема в другом: управляемая им компания могла бы гораздо, ГОРАЗДО больше, много лучше и уже давно.

То есть, поставив рулить “Человека, который устраивал всех”, Джобс поставил человека, который устраивает даже конкурентов. До сих пор.

 

Об упущенном

Единственный настоящий триумф Apple последнего десятилетия – iPhone. Ещё немного – Apple Watch, но без них можно, а вот без iPhone уже никак. По остальным направлениям Apple упускает в таком количестве, что просто поражаешься, как такая компания и в таком количестве может вообще где-то упускать.

Чтобы забрать весь малый и средний бизнес, Apple достаточно сделать нормальный сервер, вернуть iWeb и предоставить “почту на домене”, в которой не будут копаться карманники. Но Apple не делает не только этого, но и даже общие папки в iCloud Drive не может сделать до сих пор (2019 закончился. у всех облаков это стандартная возможность уже лет десять). Но если про упущенное в бизнес-сегменте есть соображения или даже Причины, то для объяснения остального нет вообще ничего и ни у кого.

Самое нелепое – это создать лучшую платформу для управления Умным Домом – HomeKit, а потом годами ничего не делать, пока Google Assistant и Amazon Echo забирают всё. Причём, если Android состоятельные люди “выбирают” от избытка разборчивости, то здесь Apple закапывает себя сама, и непонятно, зачем: Умный Дом – это огромная, уже отдельная и набухающая отрасль, где Apple могла бы взять всё, но вместо этого тупит и теряет сотни миллиардов.

А тем временем:

  1. Amazon Ring, вместо заявленного Искусственного Интеллекта (кстати, такого не существует. Это пузырь для воровства и распила колоссальных сумм. Посмотрите бюджет Китая на ИИ: “российские” чиновники о таком даже под наркотиками не мечтают). Так вот, вместо “алгоритмов” “искусственного” “интеллекта”, Amazon Ring использовал интеллект украинских операторов.
  2. Дальше – веселее. Amazon Ring до такой степени Вещь, что его взломали пионеры в какой-то американской глуши и сообщили по громкой связи всей родной деревне “Экстренные новости”: Северная Корея таки запустила по США ракеты, готовьте хлеб-соль. Глухомань в ужасе разбегается, пионеры веселятся, Amazon Ring и дальше называется “Smart Security”, отлично продаётся, а Apple продолжает тупить.
  3. Год назад Google выкатывает очередную версию браузера Chrome, после чего общественность интересуется, чего это он жрёт всю память и процессор. Оказалось, что компания Google встроила в веб-браузер антивирус – единственную программу, которая имеет не только полный доступ, но и абсолютные права во всех, даже самых “Посторонним вход никогда” папках. То есть, встроили его не для пользователя, а чтобы копаться не только по его поисковым запросам, почте и фоточкам (это само собой и с самого начала), но и вообще по всему, что у него есть.
  4. После чего Google анонсирует, что их сигнализация Nest теперь будет интегрирована в Google Assistant, причём и старые версии тоже будут поддерживаться. Трудящиеся чешут затылки: Как же так? Оно, жеш, сигнализяция! А Google объясняет, что сигнализация-то она сигнализация, да непростая, а с микрофоном. Который там, оказывается, был всегда и о котором даже в технической документации не сказано ни слова. Почему-то.
  5. Наконец, вот здесь всё должно быть ясно даже тем, кто в танке навсегда, заперся изнутри и не открывает даже санитарам (англ.).

Человек с нормальным развитием, уровнем и деньгами понимает, что такого “Умного Дома” ему не надо никогда, потому, что он безумный. Но при этом компания Apple, создавшая лучшую платформу для Умного Дома и понимающая эту потребность у менее многочисленной, но более сообразительной и гораздо более платёжеспособной аудитории, всё это время не только тупит, но и собственными руками убивает основу Умного Дома – роутеры AirPort, без которых никакого Умного Дома быть не может хотя бы потому, что вся безопасность летает по воздуху и именно с роутера начинается (или на нём и заканчивается).

Обнадёживает только то, что HomeKit – это “Спящая красавица”. Придёт принц, поцелует, и всё будет хорошо, сразу и очень. Почему только этим принцем не стал Тим Кук и что мешает, непонятно.

 

Windows

35 лет назад Стив Джобс пригласил для работы над табличным редактором для Macintosh стороннюю микроскопическую компанию, в рамках выполнения подряда получившую от Apple уйму технической информации. В результате чего появился Windows, без чего + в таком виде + тогда + с такими последствиями он появиться просто не мог.

Потом они судились, Apple иск проиграла. Но судились они не о том, украли или не украли (этого никто не оспаривал), а о том, имели ли Microsoft право брать без спросу и продавать то, что сами получали по лицензии. Вместо того, чтобы производить и компьютер, и ОС, и программы, а потом всё это друг к другу долго и трудно подгонять – отчего оно и работает нормально, – Microsoft по-быстрому сделали ОС для бедных, отчего оно и работает так уже 30 лет.

Именно и только поэтому Windows стал самой распространённой ОС, а MS Office – программой. Самой распространённой. Но не самой лучшей.

Первичное накопление капитала – это всегда беспредел лихих людей, который потом отмывают пиарщики и наследники. Но получается у них, если отжимаемого не только отжали, но и привели в успокаивающее состояние, желательно – совсем. В данном же случае, вместо того, кто у кого чего украл, думать нужно о том, что в конце 90-х Apple не добили, а теперь это самая-пресамая компания на планете. Выживший. Такого. Никогда. Никому. Не прощает. И не забывает.

И правильно делает.

Лично, Билл Гейтс нам гораздо симпатичнее Стива Джобса. Это нормальный европеец, из хорошей семьи, с хорошим воспитанием, да ещё раздолбай. В оценке же Стива Джобса, на наш взгляд, главное не то, как жил (об этом мы много писали), а то, как умер: страдал “трансцендентально-кармической” фигнёй на полном серьёзе до такой степени, что имея миллиарды и возможность любого медицинского обслуживания на самом высшем уровне (вплоть до покупки и трансплантации новой поджелудочной железы в течение суток по звонку), лечил рак фруктами. Отчего и умер. И только поэтому.

А Билл Гейтс 20 лет побыл самым богатым (зарегистрированным) человеком на планете, жив, здоров, и при этом с поста ушёл в самом начале разбега Обратки, отчего прекрасно у него всё: он давно не зависит от Microsoft, а его деньги работают во многих других отраслях. Но при этом с должности Председателя совета директоров (даже к тому моменту без исполнительных полномочий) его в 2014 году выгнали из собственной компании под давлением более влиятельных влиятелей (о как..). То есть, когда Обратка долетит (а она долетит непременно), Билл Гейтс плакать не будет хотя бы потому, что прилетит она не к нему. А скорее даже спляшет. Потому, что входит в Совет Berkshire Hathaway – третьего крупнейшего акционера Apple.

 

Android

Появился бы (и даже в таком виде) он и без недальновидности Стива Джобса. Но с дальновидностью он появился бы позднее, каким и должен быть, и, главное, не “своими руками”.

То есть, во-первых, две самые большие проблемы – Windows и Android – Стив Джобс создал себе, своей компании и будущему сам. Во-вторых, сделал он это хоть и с разницей в 25 лет, но по одной и той же причине. При этом, Масштаб Личности был таким, что несмотря на столь щедрое разбрасывание себе и потомкам грабель, компания Apple существует (одно это уже подвиг), влияет, определяет и скорее всего возьмёт всё. Сверхновая.

Что же касается перспектив, то у Apple шансов на будущее сильно поболе. Плюс “Правда Жизни” своё обычно берёт. Наконец и для пользователей эта ветвь эволюции будет много полезнее.

 

О главном

Для тех, у кого ничего нет и не будет, главное в устройстве – фотокамера и размер экрана. А для остальных главное – уровень. Случайно отправить собеседнику письмо с вирусом, это то же самое, что случайно дать ему высморканный платок. Именно поэтому нет ни одного руководителя топовой компании, который бы пользовался Android (кроме Google и Samsung, разумеется. И то не факт.).

А кроме безопасности и гигиены личной, нормальный человек должен заботиться ещё и о безопасности чужой информации в своих устройствах. Тем, кто в поле “Кому” пишет адреса незнакомых друг с другом людей, это непонятно. Там бывают деньги (не большие. больших с таким уровнем не бывает совсем, либо ненадолго), но это всегда “Android”. И только поэтому эти устройства существуют и продаются.

 

Об инерции

Осознанные изменения начинаются только сверху и почти всегда одинаково: руководитель покупает iPhone, открывает для себя целый мир, понимает, что его обманывали, и начинает двигать прогресс. И почти всегда прогрессу мешает либо “Мариванна”, у которой “на-ва-шем-мааа-ке” постоянно что-то не работает (нету пасьянсика), либо руководитель IT, для которого постоянная покупка хлама, Windows к нему и ежегодное продление сотен лицензий на MS Office и Касперского – единственная надежда на откаты и воровство.

Apple всё сделала правильно: подсадила на Прекрасное через iPhone, люди открыли для себя цветной мир, и захотели добавки. Но уже не для частного использования, а вообще. Если не дальтоники.

Переход компании на технику Apple – даже со всеми затратами на покупку, внедрение и обучение – это дешевле, эффективнее (результат выше) и приятнее (зовёт работать, а не мешает). Правда, приятнее, эффективнее и дешевле это в компании всем, кроме руководителей IT-департаментов и “Мариванн”.

 

Итого

За 40 лет своей буйной жизни Apple собственными руками наделала ошибок, и теперь вариантов только два: или ошибки похоронят Apple (возможно. потому, что их больше, а одна компания Apple им всем поперёк горла), или Apple уберёт за собой сама.

Что касается выгод пользователей, то ОС Apple последнее время поражают своей глючностью, а сама компания – не спешностью этой глючности поправлением, и даже наплевательством в лицо пользователям. Но даже всё это вместе – ничто по сравнению с тем, что творится у “конкурентов”. Только там это родовая травма, и потому так будет всегда, а у Apple с ТАКИМ задором (а там ещё потенциал) – это просто временное, ерунда, и они это обязательно поправят.

При этом компания Apple не копается по карманам пользователей и не продаёт их данные, а зарабатывает на том, что придумывает, производит и продаёт лучшую в отрасли технику. То есть, при всех своих недостатках, это компания сильно больше хорошая, чем хоть немного плохая.

 

Эпилог

В фантастических планах на будущее рассказывается, что скоро всю работу будут делать роботы, а простые хорошие люди смогут наконец-то насладиться заслуженным отдыхом у телевизора с футболом.

В действительности же роботов создают не для простых хороших людей, а вместо.

Поэтому, главный вопрос “Для кого и зачем в Дивном Новом Мире нужны карманники, и что им вообще там делать?” у простых и хороших даже возникнуть не успеет, а для сложных и плохих это вопрос главный.

И вторая часть вопроса: “Для кого, зачем и нужна ли вообще в этом Новом Мире компания Apple?”.